講述人：黃暉（全國勞動(dòng)模范）

1999年，我和妻子在廣州租了個(gè)100平方米的鐵皮車間，聘請(qǐng)了6名員工，買了40臺(tái)絞線機(jī)開始了創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，至今回憶起來仍歷歷在目。我一人身兼數(shù)職，既是業(yè)務(wù)員又是送貨員，既是管理員又是技術(shù)員。從尋找銷路、獲取訂單，再到產(chǎn)品生產(chǎn)、安排發(fā)貨，到資金周轉(zhuǎn)、貨款回收，再到全廠職工的吃喝拉撒睡，事事親力親為，力求盡善盡美。每天起早貪黑，沒日沒夜的工作。

開工廠，辦企業(yè)，最關(guān)鍵、難度最大的還是爭(zhēng)取訂單。為了開發(fā)客戶，我選擇的是最費(fèi)時(shí)卻是最直接的方法——打電話，只要客戶感興趣，我都會(huì)親自帶上樣品，循著地圖去推銷。哪怕只是幾公斤的訂單量，我都會(huì)盡全力做好，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。

從2006年回歸通城投資辦起湖北瀛通通訊線材股份有限公司，到2017年4月13日公司成功上市，瀛通之所以能一步步發(fā)展成為擁有8家子公司6000名員工、5大生產(chǎn)基地、5個(gè)研發(fā)中心的上市企業(yè)，除了我自己的努力外，也離不開各級(jí)黨委、政府的支持和關(guān)懷。

發(fā)展過程中，讓我最頭疼的是客戶欠債跑路。一次，一位長(zhǎng)期合作的客戶欠款50萬元遲遲不肯償還，總是以各種理由要求寬限一段時(shí)間。當(dāng)我來到這家工廠時(shí)，才發(fā)現(xiàn)這里大門緊鎖，老板連夜跑路了。

工廠剛剛起步，本來就資金緊張，一下子50萬元沒有了，幾乎很難運(yùn)轉(zhuǎn)。我回到老家把剛剛裝修好的新房子賣了，父親也毅然回到大冶鐵礦，賣掉了公司分配的房子。經(jīng)過多方籌借，湊齊了幾十萬元，工廠才正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

今年以來，黨中央出臺(tái)了一系列支持民營企業(yè)發(fā)展的措施，給民營企業(yè)家吃了“定心丸”，注入了“強(qiáng)心劑”，讓我們備受鼓舞，信心十足，更增強(qiáng)了我們克服困難、砥礪前行的信心。

在市委市政府、縣委縣政府的大力支持和關(guān)懷下，我們將不斷進(jìn)行垂直整合和水平擴(kuò)張，借助資本市場(chǎng)的力量做強(qiáng)做大“大聲學(xué)”“大傳輸”消費(fèi)電子領(lǐng)域主業(yè)，從“有線”升級(jí)到“無線”、從“半成品”升級(jí)到“智能成品”制造，以人才、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，致力成為電聲行業(yè)及數(shù)據(jù)、電源、音視頻傳輸行業(yè)的一流整體解決方案服務(wù)商，努力成為高質(zhì)量的上市企業(yè)。

（咸寧日?qǐng)?bào)全媒體記者　李嘉　整理）