咸寧網(wǎng)訊?（記者陳凱?通訊員譚永明）陽光酒店是匯民集團公司旗下的一家集體企業(yè)。酒店通過深化“三?！惫芾?，打造“陽光”監(jiān)督體系，實現(xiàn)了酒店的持續(xù)健康發(fā)展。作為國有企業(yè)，陽光酒店對內(nèi)承擔(dān)著服務(wù)供電公司主業(yè)，保障職工用餐的后勤接待任務(wù)，對外面向廣闊的市場，積極參與酒店同行業(yè)的競爭，從而實現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展。

如何在服務(wù)好職工就餐，抓好內(nèi)部管理，積極拓展市場的同時，積極穩(wěn)妥地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保風(fēng)清氣正的廉潔工作氛圍是酒店紀(jì)檢思考的關(guān)鍵問題。相比主業(yè)單位，陽光酒店有其一定的特殊性，一是監(jiān)督群體不同。酒店除領(lǐng)導(dǎo)班子，其他員工都是社會化用工，不能照搬公司內(nèi)部監(jiān)督體系，必須結(jié)合酒店工作實際，建立更有針對性的監(jiān)督方式;二是監(jiān)督范圍廣。因市場化業(yè)務(wù)，監(jiān)督范圍必須向外部供應(yīng)商延伸，監(jiān)督鏈條更長;其三監(jiān)督關(guān)系復(fù)雜。監(jiān)督工作既要服務(wù)于酒店經(jīng)營，又要找準(zhǔn)廉政監(jiān)督與市場化經(jīng)營行為之間的平穩(wěn)點，既要做到依法合規(guī)，又要兼顧市場經(jīng)營需要，監(jiān)督難度大。

針對以上特點，陽光酒店開展了認真的分析與研究，經(jīng)綜合判研，在實踐中探索出了“三常”監(jiān)督工作方法，即監(jiān)督常態(tài)、教育常有、底線常在，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)責(zé)任，確保全面完成“兩個責(zé)任”工作任務(wù)與目標(biāo)。

立足實際，致力構(gòu)建“監(jiān)督常態(tài)”

通過“四責(zé)協(xié)同”監(jiān)督工作機制，酒店黨支部制定一個年度重點工作方案，班子成員形成一份廉潔自律承諾書、一張廉政風(fēng)險排查表、一張重要崗位廉政風(fēng)險防控管理評估表。并將公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主要內(nèi)容結(jié)合酒店工作實際分解為8大項、24小項，按月度、季度分步實施。

針對酒店關(guān)鍵崗位員工輪崗流動受限，部分供應(yīng)商與酒店保持長期的合作關(guān)系等因素，在原材料采購過程中可能產(chǎn)生的廉潔風(fēng)險。從2020年開始，酒店對食材、糧油、水果、日雜小商品等13類常用原材料供應(yīng)商進行框架協(xié)議采購招標(biāo)，將酒店物資采購的全過程置于透明化、公開化的監(jiān)督之下，采購部門只能在入圍商家里面選擇供應(yīng)商供貨。

為避免在選擇環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，酒店成立了市場詢價小組，建立了供應(yīng)商評價體系，承辦部門管流程、財務(wù)部門管資金、使用部門過質(zhì)量、紀(jì)檢部門管全過程，常態(tài)化對供應(yīng)商的價格、品質(zhì)、服務(wù)進行考核評價，對達不到標(biāo)準(zhǔn)和要求的供應(yīng)商進行約談并將履約情況納入下一周期供應(yīng)商招標(biāo)評價范圍，同時有效避免了部分關(guān)鍵崗位員工在物資采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。

立足預(yù)防，著力推動“教育常有”

為防范廉潔風(fēng)險問題，酒店紀(jì)檢部門不定期地問題約談、節(jié)前約談相關(guān)部門負責(zé)人，然而經(jīng)常聽到部分負責(zé)人心理嘀咕著:“我們又不是黨員，也不接觸錢和物，哪來違反中央八項規(guī)定精神和”四風(fēng)”問題?”酒店員工包括部門負責(zé)人普遍存在廉政意識不足，認識有盲區(qū)，思想觀念走偏等現(xiàn)象，為此，酒店立足預(yù)防，著力推動廉政教育工作經(jīng)?；?。

堅持預(yù)防為主的廉潔風(fēng)險防控思路，在防字上下功夫，把廉潔教育抓在日常，組織酒店社會化黨員、關(guān)鍵崗位管理人員到中國共產(chǎn)黨第五次全國代表大會會址，觀看“中國共產(chǎn)黨反腐倡廉歷程展”，強化廉潔從業(yè)意識，并引導(dǎo)他們在日常工作守住廉政底線。同時領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭履行“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進班組講授廉政課3次，并通過酒店工作群、專題會議等形式第一時間傳達市公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項要求，在廉政宣教上與市公司保持同頻共振。

把廉政約談抓在平常，今年以來領(lǐng)導(dǎo)班子成員共約談員工26人次，做到不論員工用工性質(zhì)，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)、同樣的要求進行約束，促使人人知廉、人人守廉。

立足服務(wù)，全力保障“底線常在”

“這也太認真了吧，為了趕時間，從咸寧到武漢，坐了一次高鐵，花了39.5元，還要我自己退還27元的交通超標(biāo)費”，采購部饒雪經(jīng)理抱怨。

事雖小，但這就是廉政廉潔工作的底線、紅線。為守住這條底線，酒店在抓廉政廉潔工作中“底線常在”。

在當(dāng)前酒店行業(yè)競爭激烈和國有企業(yè)依法治企的要求下，營銷手段、財務(wù)制度無法完全與部分客戶需求匹配，一定程度上制約了酒店經(jīng)營發(fā)展，為此我們以做好產(chǎn)品、提升服務(wù)為突破口，聘請?zhí)靥鼐频旯芾韺W(xué)院對產(chǎn)品和服務(wù)精準(zhǔn)定位，在確保不突出廉政底線的情況下，保證酒店在行業(yè)內(nèi)的口碑和市場占有率，通過特特酒店管理學(xué)院的培訓(xùn)和指導(dǎo)，客戶滿意度明顯提升，酒店入住率同比增加30%左右。

“廉政建設(shè)不分用工性質(zhì)、不分職業(yè)、不可或缺”“嚴管即是厚愛”“紀(jì)律制度紅線、底線不可逾越”，通過在廉政建設(shè)工作中開展“三?！北O(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作方法，酒店將廉政廉潔意識根植于員工，紀(jì)律制度紅線亮明于心，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作常態(tài)化，從而營造起了廉潔從業(yè)的良好工作氛圍，實現(xiàn)了酒店持續(xù)健康發(fā)展。