咸寧網(wǎng)訊：3月4日，咸寧農(nóng)商行舉行全市2021年第一期“小微金融論壇”，黨委書記、董事長陳繼華以《對微貸“五個革命”的理解與踐行》為題授課。

陳繼華講到；理事長李亞華在全面總結(jié)農(nóng)商行信貸領(lǐng)域的歷史經(jīng)驗和教訓后，提出“五個轉(zhuǎn)變推動信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整”，并在此基礎(chǔ)上提出微貸“五個革命”，是建設(shè)“三大銀行”，落實金融工作“三項任務(wù)”最主要、最關(guān)鍵的抓手，是農(nóng)商行的核心戰(zhàn)略。

為什么要革命？是為了堅守定位、為了挽救干部、為了提升能力、為了維護權(quán)益、為了回歸本源。通過分析數(shù)據(jù)和案例，重溫微貸“五個革命”的背景，陳繼華帶領(lǐng)大家進一步強化對微貸第二戰(zhàn)場的認識。

陳繼華指出；當前微貸發(fā)展進入關(guān)鍵時期，也是對革命意志的考驗期，怎樣取得革命勝利？一是既是革命，需要有更高追求。追求履行社會責任，強化政治學習，真正樹立為人民服務(wù)的思想，深入走群眾路線，依靠群眾、發(fā)動群眾、服務(wù)群眾、問策于群眾；追求擔當歷史使命，以黨史學習堅定微貸“五個革命”的決心，履行好這個光榮而艱巨的歷史責任；追求個人職業(yè)價值，自我革命，改變自我，完善自我。二是既是革命，需要更硬手段。全員微貸、全行微貸、全員營銷只是最起碼的要求，遠遠不是終點，全員參與革命，核心是要明確和發(fā)揮各自支持微貸發(fā)展的職責，從前中后臺推進經(jīng)營文化、組織架構(gòu)、部門分工全面轉(zhuǎn)型，提升微貸運營效率。要作風過硬、機制過硬、管理過硬。三是既是革命，需要更強斗志。革命是激烈的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，利益關(guān)系調(diào)整，不是隨隨便便就能實現(xiàn)的，必須斗志昂揚，守住革命的初衷不放松，守住革命的任務(wù)不放松，守住革命的紀律不放松，無限量營銷，做大基礎(chǔ)客群，實現(xiàn)微貸主業(yè)。四是既是革命，需要更久堅持，不斷解決問題，堅定革命意志，堅定必勝信心，堅持隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高質(zhì)量人才；堅持渠道建設(shè)，落實“人碼合一”，提升渠道建設(shè)實效；堅持技能提升，堅持集中審批不動搖。

陳繼華強調(diào)；革命之后，農(nóng)商行的明天和每一名干部員工的明天都將更加美好，發(fā)展質(zhì)量優(yōu)良，信貸隊伍純潔，員工能力突出，干部成長迅速，這些目標正在一步一步變成現(xiàn)實，而微貸革命的意義遠不止于此。一是資產(chǎn)優(yōu)良，微貸與傳統(tǒng)信貸必將融合，資產(chǎn)全面優(yōu)良；二是隊伍優(yōu)良，微貸人才培養(yǎng)模式必將向各條線推廣；三是文化優(yōu)良，微貸“五個革命”必將成為農(nóng)商行刀刃向內(nèi)、勇于自我革命、不斷開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化。

會上，董事長陳繼華現(xiàn)場提問“你是被革命者？還是革命者？你該怎樣做？”各縣市行董事長現(xiàn)場回答問題，展開討論。

論壇以視頻的形式開展，市行領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部室負責人、小微金融部全體人員，各縣市行董事長、小微金融部負責人，咸寧農(nóng)商行各支行（部）負責人、小微金融部負責人、各示范行負責人在主會場，各縣市行領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門負責人、小微金融部全體人員、各支行負責人在分會場參加論壇。